DESCRIPTION DE LA FORMATION

Piloter un projet avec Primavera P6 est une formation en en présentiel détaillée et pratique basée sur un projet réel à part entière pour une meilleure compréhension du début à la fin. Cette formation est conçue de manière à couvrir chaque aspect de l’implémentation d’un projet dans P6 et vous explique chaque thème avant application dans le logiciel.

Après avoir suivi cette formation vous serez capable d’organiser vos projets, de développer un planning avec Primavera P6, de Gérer les ressources et coûts, de gérer les références de votre projet, de faire la mise à jour et contrôler le planning du projet et de mesurer la performance de votre projet, développer la trésorerie et la courbe en S, gérer efficacement les plannings de vos projet, en un mot PILOTER VOTRE PROJET. Et vous comprendrez plusieurs de concepts intéressants de management de projet et de nombreux astuces dans Primavera P6.

Aucun acquis préalable de Primavera n’est exigé. la connaissance de base en gestion de projet est un atout. Il sera mis à la disposition de chaque apprenant le logiciel PRIMAVERA P6, l’une des versions les plus récente version 20.12

FORMATEUR

Christian KOFFI est ingénieur généraliste et a plus de 10 années d’expériences en contrôle de projet (planning et coûts), il a travaillé sur des grands projets et cela dans différents domaines oïl and Gas, BTP et Infrastructure, agro-industrie, projets de développement économique.

Il est certifié : Prince 2 | Oracle Primavera P6 PPM | Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8 Certified Implementation Specialist |Oracle Primavera Unifier 2021 Sales Specialist | Stratégie HEC Paris | FMVA. Il a une expertise en MS Project, Tableau de bord avec Power BI et Excel.

OBJECTIFS

✅Voir ou revoir les concepts de gestion de projet

✅Acquérir les principes d’utilisation d’un logiciel de planification

✅Apprendre à utiliser Primavera PM (P6) pour :

    • Initialiser son projet

    • Structurer son projet

    • Elaborer une première planification

    • Ajuster son planning en intégrant les différentes contraintes, les ressources, coûts… et aboutir à un planning de référence

    • Mettre à jour et piloter son projet avec son planning

✅Communiquer efficacement sur son projet.

AVANTAGES

  • Un planning basé sur un projet du début à la fin

  • Un formateur avec expérience de projets internationaux

  • Une formation pratique associant des bases théoriques, des cas pratiques concrets

  • Des connaissances multi domaines

  • Une expérience dans le management de grands projets qui fournit une structuration et une réflexion aboutie avant l’élaboration la planification de référence du projet

  • Une prise en main rapide du logiciel

  • Une formation efficace intégrant les meilleures pratiques et retours d’expériences

  • Une certification est donnée à la fin de la formation

CIBLE

  • Ingénieur planning

  • Ingénieurs projets

  • Ingénieur terrains et travaux

  • Directeurs et chefs de projets

  • Directeurs de programme ou de portefeuille

  • Contrôleurs et Auditeurs projet

  • PMO (membres de Bureau des projets)

Prérequis : connaissances de base en gestion de projets

+ DE LA FORMATION

  • Formateur expert métier, certifié Primavera P6

  • Formateur utilisant le logiciel en situation opérationnelle depuis plus de 10 années

  • Accès à la formation en ligne sur Primavera P6 pendant 6 mois gratuit

  • Projet pratique du début à la fin

  • Installation du logiciel Primavera P6

  • Accès aux ressources de METHODES Engineering

  • Coaching sur 3 mois en cas de difficultés rencontrées

PROGRAMME DE FORMATION

Phases du management de projet
Processus de gestion de projet
Description rapide de la suite Primavera P6

Interface de Primavera P6
Réglages de base
Comprendre et créer un EPS et OBS
Comprendre et créer un projets
Comprendre et créer un WBS
Les tâches, les types de tâches, les relations
Affichages ou présentation des tâches
Affichage ou présentation: Export et import
Les formats des fichiers de P6: Export et import
Mise en forme et impression
Exercice
Méthode des chemins critiques dans un planning
Algorithme du planning
Planifier dans Primavera P6
Travailler avec le planificateur de Primavera P6
Marge totale avec date limite de projet
Comprendre les calendriers
Créer des calendriers et les affecter
Comprendre les contraintes et les appliquer aux tâches
Organiser les tâches et renuméroter les IDs tâche
Optimiser le planning
Exercice
Introduction au management de ressources et concept des ressources
Champs essentiels de configuration des ressources dans P6
Ajouter des ressources
Comprendre les codes ressources , les affecter et les gérer
Affecter les ressources aux tâches
Exercice
Trouver les ressources en surcharge
Résoudre le problème des ressources en surcharges
Concept du management des coûts
Coût des ressources
Configurer un taux par défaut des ressources pour le projet
Faire accroitre le taux de ressources dans PRIMAVERA P6
Bipasser les taux de ressources
Les dépenses dans Primavera P6
Ajouter les dépenses dans Primavera P6
Synthèse de la WBS et Niveau d’effort des coûts
Conclusion
Exercice
Introduction aux codes tâches dans Primavera P6
Comprendre les 3 types de codes tâches
Créer et affecter des codes tâches
Créer et appliquer les filtres
Grouper et filtrer avec les codes tâches
Quelques exemples avec les filtres
Construire un rapport multi projet en utilisant les codes tâches
Enregistrer les coûts en utilisant les code tâches
Exercice
Concept de référence
Créer une référence dans Primavera P6
Les champs et les données d’une référence dans P6
Afficher les données de référence
Mettre à jour un projet de référence dans p6
Copier une référence dans P6
Convertir une référence en un projet
Evaluer votre projet contre une référence
Construire un affichage de date de variance d’une référence et exemple filtre
Conclusion
Exercice
Concept de mise à jour d’un planning
Date de données dans Primavera P6
Champs réels dans Primavera P6
Les types de pourcentage d’avancement introduction, configuration et application
Guide détaillé de chaque type de pourcentage
Quel type de pourcentage d’avancement pour votre projet
L’aide utile de l’éclairage sur l’avancement (Mettre en évidence les tâches à mettre à jour)
Mettre à jour automatiquement les tâches par types de tâches
Mettre à jour manuellement les tâches par types de tâches
Mesurer et analyser la performance de votre projet
Communiquer sur l’avancement
Optimiser le planning
Enlever l’avancement et corriger les erreurs
Courbe en S
Les rapports dans Primavera P6
Champs définit par l’utilisateur et application
Réflexion finale sur l’avancement
Exercice
Les rapports
Les risques
Les seuils
Les alertes
La documents dans Primavera P6
Quelques astuces
Portefeuille projet
Fonctionnalité réseau
Web

Nos Contacts:

Date

18 – 21 Avril 2023

Téléphone:

+225 07 09 624 491

Email:

formation@methodes-eng.com

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